Viktigt samgående
Samgåendet FAQ
Vilka existerar involverade samt delaktiga inom utvecklingsarbetet?
Arbetet tillsammans att förbättra verksamhetsstödet sker i samarbete mellan medarbetare som utför arbetet, chefer som leder samt mottagare som bör uppleva nytta av detta stöd liksom arbetet resulterar i.
Vad innebär det rent praktiskt för att skolornas verksamhetsstöd blir avdelningar inom verksamhetsstödet vid KTH?
Det innebär konkret att skolcheferna inte längre är linjechefer för verksamhetsstödet utan för att universitetsdirektören ansvarar för all KTH:s verksamhetsstöd.
Min del från verksamhetsstödet vid skolan organiseras annorlunda jämfört med identisk funktioner vid andra skolor. Vad menar vi tillsammans att detta ska bli ett enhetligt verksamhetsstöd?
Alla inom verksamhetsstödet kommer att behöva bidra mot att hitta lösningar således att oss ger en likvärdigt stöd till studenter, forskare samt lärare ovan hela KTH. Stödet bör utformas utifrånvad som existerar mest betydelsefull. Ibland organiseras stödet bäst institutionsnära alternativt på skolnivå och ibl
Merger &#; således lyckas ni med din sammanslagning
Ett samgående mellan numeriskt värde bolag existerar en grundlig process likt inte sällan underskattas. Även om detta på pappret ser ut att finnas många likheter mellan bolagen vad gäller kultur, arbetsprocesser och tjänster så behövs det många hårt jobb för för att alla synergier ska falla ut. en exempel vid en riktigt lyckad samt väl genomförd merger existerar den mellan Tyringe samt PipeChain, numeriskt värde IT-bolag liksom blev en för ej så länge sedan.
Många aspekter att ta hänsyn till
Det handlar ifall en väl avvägd balansakt där detta gäller för att hålla medarbetarna involverade samt kunderna uppdaterade samtidigt likt man jobbar fram detta nya erbjudandet utan för att påverka dem dagliga leveranserna till kunder och partners. Det behövs såväl momentum i mergern som business as ususal. Dessutom existerar det ej ovanligt för att man tappar några personer på resan, som antingen inte ser samma möjligheter eller såsom inte passar in inom den framtida strukturen, vilket gör för att nyrekrytering ofta är en
Myndighetssammanslagning kan stärka Sveriges digitalisering
Regeringens syfte tillsammans uppdraget för att lämna förslag på organisationsförändring är bland annat för att öka takten av Sveriges digitalisering samt stärka motståndskraften i den digitala infrastrukturen. Digg samt PTS besitter nu analyserat och bedömt konsekvenser samt för- samt nackdelar tillsammans ett samgående.
Ett viktigt steg för kraftsamling av Sveriges digitalisering
Digg samt PTS anser att detta finns långsiktiga fördelar knutet till nödvändigheten av enstaka kraftsamling. Efter ett samgående skulle den gemensamma myndigheten ha resurser till mer samlad sakkunskap, inneha en bredare systemperspektiv och behärska omhänderta stora och komplexa regeringsuppdrag.
– tillsammans med rätt förutsättningar på ställe kan enstaka större myndighet bidra mot kraftsamling samt ta en tydligare helhetsansvar, exempelvis på grund av AI-området, vilket skulle stärka Sveriges digitalisering och innovationskraft, säger Diggs generaldirektör Anna Eriksson.
Samtidigt vilket denna potential finns, poä
Lyckas med sammanslagning
Anita Jansson, HR-chef på grund av Akademibokhandeln samt Bokus. Akademibokhandeln med drygt anställda gick våren samman med ungefär lika flera från Bokia.
Hur gick ni tillväga?
– oss gjorde ett omfattande preliminärstudie för för att utvärdera båda företagens struktur och rutiner och titta vad likt var bäst och maximalt kostnadseffektivt. oss gjorde även en gemensam personalhandbok. på grund av personalen önskar ha svar på enstaka ganska omfattande nivå, detta får man ha respekt för. vilket gäller på grund av friskvård, hur blir detta med arbetstiderna?
Hur påverkades arbetsmiljön under omställningen?
– Det plats mycket nya system samt det fanns förstås utmanande. Man går på lektion och får prova dock sedan existerar det ändå en affär i drift som bör skötas samtidigt. Men oss har fantastiska medarbetare liksom är flexibla.
Hur togs besluten om vad ni skulle behålla ifrån respektive företag?
– Vi inom ledningen gick in inom detta väldigt neutralt samt i kommunikationen var oss noga tillsammans att redogöra för detaljer och ej för känslor.