Strategi och struktur
Strategiarbetet eller affärsplaneringsarbetet, som man ofta talar om, existerar av största vikt. för att arbeta tillsammans med förbättringar kräver en känd ”nordpol” likt alla kompassnålar pekar mot. Ytterst handlar detta angående verksamhetens långsiktiga visioner samt målsättningar. Framgångsrikt förbättringsarbete utgår från ett gemensam vilja att nå ett nytt spännande framtida läge. enstaka verksamhet utan tydliga syfte som delas av varenda chefer samt medarbetare torde ha ytterst svårt för att nå framgångar. Tänk dig själv en idrottslag var alla spelarna känner ett osäkerhet ifall vad laget vill nå och besitter egna individuella agendor. en sådant team skulle inom alla lägen vara en givet bottenlag som ständigt skulle förlora. Samma sak gäller på grund av en verksamhet.
Min upplevelse är för att just enstaka sådan gemensam inriktning existerar en från de stora bristerna inom många från dagens organisationer. Allt till ofta existerar visionerna samt de långsiktiga målsättningarna många otydliga. Dessutom överskuggas dem i flera fall från kortsiktiga syfte och brådskande insats
Fyra viktiga steg för ett vinnande strategi
Funderar du vid hur ni kan påbörja arbetet tillsammans med företagets strategi? Oavsett angående du besitter en färsk verksamhet alternativt ska ställa om den befintliga behöver du titta över företagets strategi. Följer du dessa fyra steg, från avsikt och framtidsperspektiv till strategiska områden samt aktiviteter, således har ni en pålitlig strategisk kompass som vägleder företaget mot sina mål.
Innan du formulerar företagets plan är detta viktigt för att ha koll på nuläget. Vi besitter tidigare skrivit om vikten av för att förstå vilka nyckeltal likt är relevanta för företaget, samt värdet av för att analysera siffrorna i relation till konkurrenternas. Men på grund av att ett fåtal en mer grundlig perception om företagets nuläge kunna det finnas skäl för att göra flera, mer intensiv analyser.
En SWOT-analys existerar en väl beprövad modell för för att få koll på företagets situation, vilket bygger vid att analysera företagets inre styrkor samt svagheter samt externa möjligheter och hot, vilket självklart ger förbättrad förutsättningar f
Ibland tycker jag att mening är svåra att förstå. Ja dock var existerar egentligen tradition strategi samt struktur tillsammans med vanliga ord? Så på denna plats tänker jag:
När vi satt vision samt mål, då behöver oss fundera vid hur oss ska nå dessa. detta arbetssätt oss väljer, detta är vår strategi. Valt arbetssätt helt enkelt.
Struktur, hur delarna inom ett företag är uppbyggda. Ex arbetssätten och samtliga roller, hur de hänger ihop mot en totalitet. Motsatsen existerar kaos.
Ja samt så kommer det var flummiga tradition. Men egentligen är detta det en företags gemensamma kunskap, gemensamma arbetssätt samt gemensamma värderingar. Man förmå kalla detta företagets osynliga kunskap. detta är den kompetens liksom medarbetarna intuitivt plockar fram när rollbeskrivningen och processer, checklistor ej räcker mot. När man måste improvisera och visa handlingskraft utan instruktioner samt regelverk.
Allt behövs men inom en planet där förändring är grunden så blir kulturen alltmer viktig, eftersom de checklistor och instruktioner som gäller idag troligen är
.